当上领导后，第一时间要换掉的5种下属，留下是隐患，提拔是威胁

当上领导后，第一时间要换掉的5种下属，留下是隐患，提拔是威胁

做领导，不会用人，那你很快就会被拉下马。

用人不善，团队解散。

下面这5种人，在你上任之后，第一时间就要将其清理掉，绝不能心慈手软，否则，后患无穷。

尤其是最后一种，危害极大。

一：换人的重要性

当了领导之后，为什么说换人至关重要？

无论你是从基层被提拔上来的，还是从外面空降的。

都有一个最大的隐患，那就是团队中的“危险分子”。

他们要么效忠前领导；

要么一直以来好吃懒做、习惯躺平；

要么 关系深厚，背景强大；

要么资历够老，人缘够广；

要么脾气够大，目中无人；

要么能力出众，恃才傲物；

……

无论是哪一种刺头，但凡和你这个新上任的领导对上，你都很难讨得了好。

轻则丢面子，重则损害领导力和权威。

所以，无论如何，有些人该换就必须要迅速换掉。

那么，问题来了，究竟哪些人才是急需换掉的“危险分子”呢？

在我看来，是以下这几种。

二：必须换掉的5种人

1：“毒芽型抱怨者”

这类人最大的特点，就是喜欢抱怨，无病呻吟。

本来就是他自己的问题，却总是冠冕堂皇，找出一堆借口为自己的懒来打掩护。

看似义正严词，大义凛然为公司和员工着想，实际不过是在维护自己的利益。

比如：

你要推行一个新政策，这类人立刻就会跑来进谗言，告诉你大家都很反感变化，希望安稳的过日子，本分的工作。

意思就是让你收敛新政，下面阻力大，不要逼得大家一起反你。

看似是在帮你分析局势，实则是在谎报大家的意愿来威胁你。

如果不能及时除掉他们这种人，必定会在你心中种下恶念的种子，一旦发芽，就是东窗事发的时候。

2：“伪忠诚的提线木偶”

这类人最大的特点就是听话，优点是它，缺点也是它。

但这只是表面的，实际上心中有自己的小想法。

你下达的命令，他们明面上大力支持，拍手叫好。

可一旦会议散去，也是他们第一个出来在员工之间散播负能量。

阳奉阴违，表里不一，喜欢把上级当猴耍，更喜欢把同事当枪使。

自以为聪明，实则跳梁小丑，提线木偶，永远活在别人的影子下。

如果不能及时清理掉这些不忠的下属，总有一天你会被人从后面捅刀子。

3、“暗礁型老油条”

这类人最大的特点，就是稳如泰山，心计和城府都很深，且经验丰富，深谙职场生存之道。

他们表面上对你绝对支持，拥护你，爱戴你。

可是，他们这么做，无非是想在你失败后来卖乖：“哎，我早说过不行。”

这类人，有功时，比谁都跑得快；可是一旦要背锅，他们也比任何人都溜得快。

说白了，他们占据地利，了解周围的环境和人，所以，总是能保全自我，甚至做到滴水不漏。

你作为新手，很可能玩不过老油条。

因此，一旦发现他们站在你的对立面，那你就绝不能留着他们。

4、“功劳小偷”

这类人最大的特点，就是喜欢耍小聪明，自以为滴水不漏，可以瞒天过海，但殊不知早就被人看穿了。

他们最喜欢干传递信息的活，这样可以两头讨好。

在A面前，说自己苦心说服了B；在B面前，有又诉苦说自己为了说服A，付出了很多代价。

看似热心肠，实际上是在利用自己中间人的身份拉好处。

让别人欠他人情债，以后在公司肯定不用愁。

而往往，风气就是这么被带坏的。

若是不能及时除掉这类人，早晚会深受其害。

5、“精致利己主义者”

这类人最大的特点，就是自私自利，唯利是图，只管个人，不管团队和公司。

为了能够给自己谋取利益，甚至不惜损害企业利益。

他们的KPI永远是最漂亮的，为什么？

因为，这类人最爱做的就是粉饰太平，不仅可以给上级留下好印象，还能个人发光，为前途发展铺路。

若是这类人不能及时清理掉，说不定你刚上位，他们就会出卖你。

为了一点蝇头小利，损害公司利益，导致你的权威荡然无存。