崔捷：警惕这3种性格的人，永远也带不了团队

有时候看到一个好人创业，做了好的产品，就是因为他的领导力太差了，造成事业一直发展不起来，真的非常可惜。

一个人能不能把事业做大，最重要看你能不能笼络多少人心，这可不是你能不能把钱分好这么简单了，有很多老板魔怔了，去学习股权。

学完以后你发现你的公司还是变不大，还是留不住人才。照葫芦画瓢学习西方那一套，根本行不通的。

因为我们的文化基因和老外不一样的，所以你只靠这些股权激励是没有用的，你要有情感，人格魅力才能真正留住人才。

我以前见过一个老板，人非常好，也舍得分钱。但是下面的人就是不服老板，离开他的人都是有能力的，留下来的都是找不到好工作，混一口饭吃而已。

我认为，以下3种人真的不太适合带团队

第一、不懂人性的人

一个不懂人性的老板，创业能把你累死，你看待问题和处理问题会根据你的好恶，二元对立的价值观来处理问题的。

我以前见过一个老板，他下面有一个带团队非常厉害的人，但是这个人对他不太尊重，非常的硬气，这个时候这个老板说这个人的人品不行，举例说明了很多事情来证明这个人的人品不行。

我就劝他，在你还有人取代他之前，你只能忍辱负重。但是最后他还是把别人开除了，这种自断羽翼的做法，必定他的企业做不大。

他不明白有本事的人，都会有棱角的，你是训练自己怎么驾驭这些人，而不是把他赶走了，再有一个能干的人，也会出现这种情况的。

一个企业发展的天花板，就是老板能力的天花板........

第二、妇人之仁

袁绍败给曹操最大的原因，就是袁绍的妇人之仁，该去打仗了，他为了他的孩子没有心思去给团队布置作战计划，他的性格就决定他不是曹操的对手。

很多人觉得自己很“善良”，但是你不知道，实际业绩是威信的保证，百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。

第三、没有担当的人

没有担当的领导和老板，是我最看不起的人，这些人就是小聪明太多了。遇到好事全部是自己的，遇到问题，全部甩锅给下面的人。

这样的人不可能有人格魅力，有能力的人更不可能跟随这样的领导。

当老板必须要有菩萨心肠、霹雳手段，才能把事业做大。