如何像谋略家一样办事老练？这五个原则记在心里，就不会出岔子！

《孙子兵法》讲：“谋定而后动，知止而有得。” 在实际的职场博弈中，一个人的办事能力是其叩开机遇之门的关键钥匙。作为下属能否获得领导赏识，往往取决于他办事是否老练、是否契合章法、是否能够让上司满意。那些深谙谋略之道的人，总能在复杂局面中游刃有余，这背后暗藏着五大重要原则，如果你能牢记于心，便能在职业生涯中立于不败之地。

一、最难的事情先办

所谓难事，往往具备过程繁复、周期漫长、要求严苛等特性，我们想解决这类问题就需要倾注大量时间与精力。将难事置于优先处理的位置，实则是为破解难题预留充足时间，避免因时间仓促而陷入被动。对于个人发展而言，突破认知局限、打破阶层壁垒才是真正的 “难事”。

谋略家们深明此理，总是率先寻求思维觉醒与认知突破。苏秦为了游说列国合纵抗秦，将自己关在屋中，日夜苦读《阴符》。每当困倦袭来，他便用锥刺股、头悬梁，强迫自己保持清醒。经过一年多废寝忘食的钻研，他不仅吃透了书中纵横捭阖的谋略，更形成了系统性的外交战略。凭借这份扎实的知识储备，苏秦成功游走于六国之间，佩戴六国相印，达成合纵联盟，以 “难事” 为跳板，实现了从落魄书生到战国风云人物的华丽转身。

二、大事自己办

“人心隔肚皮”，人性的复杂性决定了在关乎成败的大事面前，难以有人始终与自己立场一致。谋略家洞悉人性的弱点，深知关键大事一旦假手他人，极有可能出现权力旁落、功败垂成的局面。

于个人而言，那些能够决定人生或职业生涯走向、可能导致倾家荡产的大项目，以及蕴含巨额利益的重大机遇，都属于不容有失的 “大事”。官渡之战时，曹操亲自率领家族子弟兵偷袭乌巢，此乃扭转战局的关键之举。若曹操将这一任务交付他人，可能因执行者的立场不坚定、决策不果断而错失战机。正是曹操亲自操刀，才确保了行动的机密性与执行力，最终以少胜多，奠定了统一北方的基础。

三、小事委托他人办

对于琐碎且无关紧要的小事，谋略家与领导者往往选择委托他人处理。这种安排蕴含着多重智慧：其一，能将自己从繁杂琐事中解脱出来，节省宝贵的时间与精力，用于聚焦核心事务；其二，给予下属锻炼机会，帮助他们提升能力、积累经验；其三，通过观察下属处理小事的态度与风格，考察其工作能力与职业素养。

刘备入主益州后，将日常的钱粮调配、物资筹备等琐碎事务交由诸葛亮的得力助手蒋琬、费祎处理。这些小事虽不影响大局走向，但处理起来颇为耗费精力。通过委托他人，刘备得以将更多精力放在战略布局与招揽人才上。同时，蒋琬、费祎在处理这些事务的过程中能力不断提升，日后成为蜀汉的中流砥柱，这也体现了刘备用人的智慧。

四、新事积极办

面对新事物，谋略家总是积极主动地接手。这背后有着深远的战略考量：一方面，参与新事物的处理过程，能够快速汲取全新经验，拓宽自身能力边界；另一方面，通过实践深入了解行业新趋势，为未来的决策提供前瞻性视角。

战国时期，赵武灵王面对胡人骑兵的强大优势，果断推行 “胡服骑射” 这一全新军事改革。他亲自带头穿着胡服，训练骑兵，积极拥抱这一军事领域的新变化。通过这场改革，赵国军队战斗力大幅提升，不仅成功抵御了外敌入侵，还开疆拓土，成为战国时期的强国之一。赵武灵王积极尝试新事物的态度，使其在乱世中抢占先机，实现了国家的崛起。

五、一般事务照常办

对于常规事务，谋略家秉持 “四平八稳” 的处理原则，不求标新立异，但求稳扎稳打。这类事务往往已有成熟的处理流程与经验可供参考，依照惯例执行，既能确保不出差错，又能维持工作的稳定性与连续性。

北宋时期，范仲淹在担任地方官员时，对于日常的赋税征收、案件审理等常规事务，均按照既定的规章制度与前人经验处理。他深知这些事务虽无太大难度，但一旦处理不当，也会引发民怨，影响地方稳定。正是这种对常规事务严谨、稳健的处理方式，使他在地方治理上政绩斐然，赢得了百姓的爱戴与朝廷的认可。

总而言之，办事老练的核心，在于对事务的精准判断与策略性安排。“最难的事情先办” 考验破局的勇气，“大事自己办” 彰显掌控全局的魄力，“小事委托他人办”体现用人的智慧，“新事积极办” 展现拥抱变化的格局，“一般事务照常办” 蕴含稳中求进的哲学。将这五大原则内化于心、外化于行，便能在职场的浪潮中，如谋略家般运筹帷幄，从容应对各类挑战，走出一条稳健的进阶之路。