他是梁山最失败的好汉，却教会我们最成功的领导法则

他是梁山最失败的好汉，

却教会我们最成功的领导法则

文 | 雾满拦江

10月30日周四后天晚19:30，老雾直播如约而至。

本期直播主题：

职场生存系列一：

为什么从现在起

你要守住现有的职位？

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网上故事：

课堂上，老师提问：小明同学，你的人生理想是什么？

小明响亮回答：做官！

老师：你为什么要做官？

小明：因为做官爽啊，有人替你干活，你只需要下命令就行了。

老师：小明滚出去！

小明可以滚。

但他的回答，其实没太大问题。

至少他清楚，成为领导，就会拥有人力资源。

而作为群众，你拥有的只是体力资源，一旦你病了累了，收入立即下来了。

所以要如何才能获得多多人力资源，带领大家奔小康呢？

一个拥有多多人力资源的人，我们说这个人有领导力。

领导力，是个抽象的词儿。

不像桌子椅子，花花草草，看得到摸得着。

一个人站在你面前，你说他有领导力，或说他没有领导力，有什么依据呢？

完全没有依据。

观察抽象指标，需要一个具像参照物。

比如拿两个人对比：

比如你拿《水浒传》中的及时雨宋江，和青面兽杨志对比。

你问大家，如果这两个人二选一，必须要选一个跟随，你选哪个呢？

所有人，都会选宋江。

所以《水浒传》中，一百零七条好汉，都选了宋江。

你可能不知道大家为啥选宋江。

但如果你知道，大家为啥不选青面兽杨志——你就会瞬间进阶为领导。

大家为啥不选青面兽杨志呢？

打开《水浒传》，看到有段记载：

有段时间，青面兽杨志，在大明府梁中书手下，打卡上班。

有一天，梁中书把青面兽杨志叫来：小兽呀，我要给东京城的老岳父，送10车寿礼，都是我搜刮来的民脂民膏。所以我考虑，派20个士兵，两人推一辆车，由你带队押送，OK？

青面兽杨志举手：我反对。

梁中书：你为啥反对呢？

杨志：因为我有更缺德的损招……呃，我是说，我有更好的方案。

梁中书：把你的方案，说来听听。

杨志：我建议，把20个士兵，缩减为10个，把每车财宝，改成挑担，然后让这10个士兵，就跟《西游记》中的沙僧一样，挑着担子上东京。

梁中书：杨志，你这个建议太坑爹，从大明府到东京城，直线距离580公里，士兵挑着整整一车子的珠宝，会活活累死的啊。

杨志：可是大人，我想试试人类体力极限，说不定这10个士兵，不会全部累死。

梁中书：杨志，本官就不明白了，你为何如此变态，要这么坑害士兵呢？

杨志：因为这样目标最小，可以防范坏人劫道。

梁中书：可如果你带20个士兵，那就是一支强大的战斗团队，哪个山贼敢惹你们啊。

杨志：大人不满足我的要求，那我就不去了。

梁中书：行行行，依你依你全依你。

接下来发生的事情，就是杨志带着10个士兵，每个士兵挑着需要两个人用车推的珠宝，一步一喘，向东京城爬行。

然后杨志嫌这些士兵走得慢。

一路上疯狂鞭打士兵，强迫他们多拉快跑。

领导都是白眼狼，一旦得志便猖狂，一路缺德带冒烟，伤天害理骂爹娘。

士兵们心里气炸。

明明是二十个人，用车子推的工作量，你竟然让十个人挑着走，这个青面兽杨志，咋这么缺德呢？

这支队伍走到黄泥冈，遇到晁盖一伙山贼，把十担子珠宝抢走了。

读到这段你就知道，晁盖劫宝，其实是救了杨志一条命。

如果晁盖不出来劫宝，杨志继续疯狂鞭打士兵，士兵们一定会炸毛，一人一刀把杨志剁了。

太欺负人了。

缺德可以，但缺德缺到这份上，就太夸张了。

（04）

你如果是《水浒传》中人物，为什么不选择青面兽杨志做老大？

因为你不傻。

你不嫌命长。

你选了杨志做老大，攻打敌方一座城池，他坐在那里一琢磨：嗯，攻打这座城池，需要30万人，太浪费人力资源了，光是加班费就是一大笔开销，咱们节省点吧，就派你们仨，给你们30秒，与我拿下这座城。

你说：报告杨大哥，30个人30秒，完不成这个庞大的任务。

然后他的鞭子就轮起来：叫你顶嘴，我叫你顶嘴，你是员工，就要有执行力，没有执行力的员工，我打死你……

你只能轮起切菜刀，大喊一声：罚克油，我上梁山，是来追求自由的，想不到竟然遇到你这个黑心肠的虐待狂，今天我要替天行道，杀了你这只食人怪兽……

所以在《水浒传》中，为了避免出现这种情况，作者选了宋江做老大。

跟青面兽杨志一比较，你就知道如何成为领导了：

（05）

青面兽杨志以他缺德的领导风格，告诉我们：

第一个，领导的权力，不是上面给的，是下面给的。

美国斯坦福大学，有个组织行为学教授杰弗瑞•菲佛，他一直被一个问题所困扰：

权力，是从哪里来的呢？

为了解决这个问题，他花了足足30年的时间，各种思考。

终于有一天石破天惊，杰弗瑞找到了答案：

权力，10%来自于上层授权。

还有90%，来自于下方的认可。

比如你是个卖豆腐的，领导潜规则了你，裤子一脱大手一挥：给你一个局长干。

瞬间你就是局长了。

然后你震惊发现，你这个局长，下达的命令，只有10%被下面执行。

还有90%，需要你获得群众认可。

群众不认可，拿你的命令当放屁，你一点办法也没有。

（06）

第二个问题，群众凭什么认可你的权力？

杰弗瑞说，当群众认可你时，认可的不是你这个人：

而是认可希望，认可未来。

换句话说，你当了局长，群众都在拿眼睛看着你，看你能不能带给大家希望，能不能给大家一个未来。

如果你是青面兽，上来就把20个人推车的工作量，改成10个人挑担做，恶意压榨员工，变态虐待员工，群众就不会认可你。

为什么选择宋江？

因为宋江坚持招安。

无论是书中，还是后世评价，都不认为招安是好事儿。

然而但是事实上，招安对梁山群雄来说，意味着资源迅速扩张，此前你是贼，出门就被人打，只能缩在梁山坐吃山空。现在你是官兵，光明正大到处收保护费，只要是人，谁能抗拒这种诱惑？

第三个问题：如何迅速成为有实权的领导？

真正的领导，是替群众从上级那里，索取资源的。

有个词，叫：执行力。

可如果你是员工，你一个人挑担子的执行力，和两个人推一辆车的执行力，绝对不一样。

一个人挑担子，执行力达不到两个人推车的十分之一。

因为你的领导杨志，以你的体力作为资源。

可你的体力是有限的，挑担子走2里地，就累到牛喘。

可如果你的领导，不仅给你争取来一辆手推车，还争取来两个跟你换着推车的同事，你对领导的印象，一定会大大改观。

所以，权力最大的领导，一定是替员工争取到最多资源的那个。

领导不需要亲下一线干体力活。

但领导，一定要把一线体力劳动的资源与福利，拉升到最大。

这种情况下，你会支持领导晋升，希望领导获得更大更多权力，带给你更多的实际利益。

所以，成为领导不外乎两点，一是争取上级任命，二是努力为员工争取资源，做到这两步，你就会一飞冲天，受到群众衷心爱戴。

昨日雾曰

如何才能获得战略想象力呢？

第一个，要有预知力，也叫洞察力。

第二个，要有执行力。

第三个，感染力。

预知力，执行力，再加上感染力，所有人都会为此掏钱。

——《 》

10月30日周四后天晚19:30，老雾直播如约而至。

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