职级并行卡在一个不上不下、说不清楚、推不动的死结里

职级并行，这项打破唯职务论的制度设计，在不少地方，变成了一个打破“幻影”，职级并行下的坚守与突围

职级并行制度，本是打破唯职务论的一剂良方，意在为广大基层干部拓宽职业发展通道，激发工作热情。然而在不少地方，它却成了看得见、摸不着的幻影，让干部们困在岗位原地，热情被消磨，心气被磨平。但我们绝不能就此沉沦，而应积极寻找突围之路。

职级并行“遇冷”，背后有着复杂的原因。一方面，名额限制是一大难题。有限的晋升名额僧多粥少，导致很多干部即便工作出色，也只能在漫长的等待中消耗时光。另一方面，操作过程中的不透明、不公平现象时有发生，考核标准不够科学合理，使得真正有能力、有业绩的干部得不到应有的晋升机会，严重打击了干部的积极性。

但我们不能因为眼前的困境而放弃努力。在困境中坚守，是一种责任，更是一种担当。每一个岗位都有其存在的价值，无论职级能否晋升，我们都应该把工作做好，为群众谋福祉。焦裕禄、孔繁森等前辈们，他们在自己的岗位上无私奉献，并没有过多地考虑职级的高低，却赢得了人民的敬仰和爱戴。我们要以他们为榜样，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

同时，我们也要积极寻求突围。干部自身要不断提升能力素质，增强竞争力。通过学习新知识、新技能，提高工作效率和质量，让自己在众多竞争者中脱颖而出。组织部门也应发挥好引导作用，完善职级并行制度的实施细则，确保操作过程公开、公平、公正。合理分配晋升名额，让真正优秀的干部有机会晋升。建立科学的考核评价体系，注重工作实绩和群众口碑，让想干事、能干事、干成事的干部得到应有的回报。

此外，还应营造良好的职场文化，淡化职级观念，强化责任意识。让干部们明白，工作的意义不在于职级的高低，而在于为社会做出贡献。鼓励干部们在工作中相互协作、共同进步，形成一种积极向上的工作氛围。

职级并行制度虽然在实施过程中遇到了一些问题，但我们不能因此而失去信心。我们要在困境中坚守初心，积极寻求突围。相信通过干部自身的努力、组织部门的完善和良好职场文化的营造，职级并行制度一定能够发挥出应有的作用，让干部们在工作中找到成就感和归属感，为社会的发展贡献更多的力量。看得见，摸不着的幻影。困在岗位原地，耗掉热情，磨平心气吗？