总经理别再“瞎管人”了！搞懂这几点，员工服你、利润涨你

很多总经理觉得“管理就是‘管人干活’，结果员工不服，利润不涨”。其实，管理的逻辑是“利润靠经营，经营靠人才，人才靠激励”，还要学会“服员工、带员工、懂员工”的管理方法。搞懂这些，你才能“让员工死心塌地，让利润源源不断”。

一、管理的核心逻辑：利润→经营→人才→激励，环环相扣

总经理得先明白“公司是为了利润，利润靠经营，经营靠人才，人才靠激励”。

- 某餐饮总经理“以前只盯着‘每天赚了多少钱’，却不管‘员工没动力，服务差，客户不来了’”；后来他“搞员工激励，‘服务好的奖现金，干满一年涨工资’，员工积极性上来了，客户多了，利润也涨了30%”；

- 要是“只看利润，不管经营、人才、激励”，利润就是“无源之水，早晚枯竭”。

记住：管理是“环环相扣的链条”，激励好人才，经营才给力，利润才会来。

二、管理员工的6个诀窍：让员工“服你、跟你干”

总经理管理员工，别“光想着管”，要“让员工服、带员工干、懂员工心”。

1. 员工要“服”不要“管”

别想着“用权力压员工”，要让员工“从心里服你”。

- 王总“靠‘我是领导你就得听’管理，员工表面听话，背后抱怨”；后来他“自己先学新技能，带头搞业绩，员工‘觉得领导有本事’，自然就服了”；

- 要是“只会用权力管，员工‘口服心不服’，早晚给你‘使绊子’”。

2. 员工要“带”不要“骂”

别“员工做错就骂”，要“带着员工做，教他做对”。

- 李总“员工搞砸项目就骂‘你怎么这么笨’，员工越骂越怕，下次更不敢干”；后来他“带着员工‘复盘项目，教他哪里错了，怎么改’，员工‘学会了，下次就做好了’”；

- 要是“只会骂，员工‘怕犯错，不敢创新’，团队越来越没活力”。

3. 了解员工才能管好员工

别“对员工一无所知”，要“知道他想要啥、擅长啥”。

- 张总“花时间和员工聊天，知道‘小李想晋升，小王缺钱’”，就“给小李机会带项目，给小王涨提成”，两人“拼命干，业绩顶呱呱”；

- 要是“不了解员工，激励就‘不对症’，员工‘觉得领导不懂自己，没干劲’”。

4. 别和员工斗心眼，摆脸色

别“跟员工玩心眼、甩脸色”，要“真诚待人”。

- 赵总“员工提意见，他觉得‘员工在挑刺’，摆脸色不理”，员工“再也不敢提意见，公司错失很多改进机会”；后来他“真诚听员工意见，还表扬提意见的员工”，员工“敢说话了，公司改进了不少问题”；

- 要是“和员工斗心眼，员工‘怕你、防你’，团队没信任，干不成事”。

5. 做事带头做，吃苦带头吃

别“只让员工干，自己躲在后面”，要“带头干、带头吃苦”。

- 刘总“让员工加班，自己到点就走”，员工“心里不服，加班也磨洋工”；后来他“项目赶工时，自己带头加班，员工‘看到领导都这么拼’，也跟着拼命干”；

- 要是“只让员工吃苦，自己享清福，员工‘觉得不公平，没人愿意跟你干’”。

6. 和员工长期保持不近不远的关系

别“和员工走得太近（没威严），也别太远（没温度）”，要“不近不远，恰到好处”。

- 周总“和员工称兄道弟，结果‘员工不听指挥’”；另一个总“和员工太远，员工‘觉得领导高高在上，有话不敢说’”；后来周总“工作上是领导，生活上关心员工”，员工“既尊重他，又愿意和他聊”；

- 要是“关系没处好，要么‘没权威’，要么‘没人心’”。

案例：王总的“管理逆袭记”，从“员工不服”到“利润暴涨”

王总以前“管理靠吼，员工留不住，利润上不去”。后来他：

- 抓核心逻辑：搞员工激励，让人才愿意干；

- 用管理诀窍：让员工服（自己带头学技能）、带员工干（教员工做项目）、了解员工（知道谁想要啥）、真诚待人（听员工意见）、带头吃苦（项目赶工自己加班）、保持合适距离（工作生活分清楚）。

现在，员工“死心塌地跟着干”，公司利润“翻了一倍”，王总也成了“员工爱戴的好领导”。

结语：管理不是“管”，是“带”和“激”

别再把“管理”当成“控制员工”了。先搞懂“利润→经营→人才→激励”的逻辑，再学会“服、带、懂、诚、带、距”的管理诀窍，员工自然“跟着你干，利润自然上涨”。

从今天开始，试试“带头做事”，比如“明天项目赶工，你先留下加班”，你会发现“员工看你的眼神都变了，管理其实没那么难”。